Atrodiet gudrus profesionāļus

Pastato įgyvendinimo projektas Namai Projektų valdymas yra pagrindas, kuriuo remiantis grindžiamas kiekvienas statybos projektas. Statybos projekto vadovas turi gauti įvairius įgūdžius ir kompetencijas, kad galėtų perkelti projektą ir nustatyti funkcinį ryšį su daugeliu komandų. Statybos projektai nuolat reikalauja pakeitimų, ir šiuo požiūriu projekto valdymas yra raktas į visos procedūros stabilumą. Šiame straipsnyje mes stengsimės atlikti pagrindines sąvokas ir principus, susijusius su projektų valdymu. Ką reiškia statybos projektų valdymas (CPM)? Statybos projektų valdymas gali būti apibrėžiamas kaip projekto maršrutizavimas, reguliavimas ir priežiūra nuo jo kilmės iki pabaigos. Galutinis tikslas valdant statybos projektus yra visiškai patenkinti kliento reikalavimus dėl perspektyvaus projekto pagal funkcionalumą ir biudžetą. Yra daug rūšių statybos projektų, tokių kaip verslo, gyvenamųjų, pramoninių ir sunkiųjų statybos projektų. Statybos projekto vadovo vaidmuo Statybos projekto vadovas yra atsakingas už projektų planavimą, koordinavimą, biudžetą ir priežiūrą nuo pradžios iki pabaigos. Trumpai tariant, statybos projekto vadovas turi pasirūpinti: Sukurti biudžetą ir derėtis dėl sąnaudų Organizuoti kelionės užsakymus Pasirinkite efektyviausią statybos metodą ir strategiją Būkite susisiekti su papročiais arba biudžeto reikalų klientais Aptarkite techninius ir sutartinius duomenis su darbuotojais ir kitomis profesinėmis šalimis Būkite atsargūs apie darbuotojus statybos darbų su ekspertais statybos ir statybos Kai kuriais atvejais jis gali įvykti, net jei projektas vis dar vystosi. Pasirinkimas grindžiamas aukciono procesu su įvairiais tiekėjais. Yra trys vyraujantys metodai, pagrįsti tiekėju: žemo tiekimo parinkimas, geriausia vertės pasirinkimas ir kvalifikacijos atranka. Tiekėjai turėtų sugebėti tvarkyti sąlygas, biudžeto klausimus, visuomenės saugumą, sprendimų priėmimą, kokybės valdymą, darbo brėžinius, žmogiškuosius išteklius ir matematiką. Statybos projektų valdymas: pagrindinės funkcijos Statybos valdymas paprastai pratęsiamas į įvairias savybes. Svarbiausi iš jų gali būti apibendrinti taip: 1. TIKSLŲ IR PROJEKTŲ PLANŲ SPECIFIKACIJA, įskaitant pasiūlymą dėl taikymo srities, tvarkaraščio, biudžeto, sprendimų priėmimo dėl norimų rezultatų ir projekto dalyvių atrankos. 2. Didinti išteklių naudojimo efektyvumą gaunant darbo ir būtinos įrangos. 3. Daugelio operacijų įgyvendinimas taikant teisėtą koordinavimą ir valdymą sudarant sutartis, planavimą, vertinimą, dizainą ir statybą per visą procedūrą. 4. Veiksmingas patikimo bendravimo tarp agentų plėtra sprendžiant visus kylančius konfliktus. Pagrindiniai principai statybos projektų valdymo nėra paslaptis, kad statybos projektų valdymas yra gana sudėtinga sritis. Tačiau yra keletas pagrindinių principų, kurie turėtų išlaikyti visus, kurie tiesiog patenka į vietovę. Viskas prasideda sprendžiant projekto savininką tiekėjams, kad būtų galima kreiptis dėl pasiūlymų. Statybos vadybininkai, kurie domisi projekto įgyvendinimu, tada pasiūlyti savininko pasiūlymą. Pasiūlyme bus pateikta informacija apie pinigų sumą, kurią projekto savininkas turi pasiūlyti užbaigti projektą. Yra dviejų tipų kainos: 1. Atidarykite meniu: Atviros pasiūlymai yra neatskiriamai susiję su viešaisiais projektais. Tai aukcione, kai tiekėjas kviečiamas pateikti savo pasiūlymą. Atidarytas pasiūlymas paprastai yra atvirai skatinamas. 2. Uždarytas meniu: privatūs projektai yra pagrįsti uždarais pasiūlymais. Projekto savininkas nusiunčia iššūkį pateikti pasiūlymą tam tikram tiekėjų skaičiui. Statybos projektų valdymas Gavusi visus pasiūlymus konkrečiam projektui, savininkas pasirinkti tiekėją yra vienas iš šių trijų būdų: 1. Pasirinkimas su mažu tiekimu: šiuo atveju tai yra pagrindinis interesų objektas. Statybos valdymo įmonės pateikia mažiausius pasiūlymus, kurie yra atviri projektui užbaigti. Projekto savininkas pasirenka mažiausią pasiūlymą ir tęskite jį. 2. Geriausios vertės pasirinkimas: šis procesas pabrėžia kvalifikaciją ir kainą. Savininkas pasirenka patraukliausią pasiūlymą kokybei ir pinigams. 3. Atrankos pagal kvalifikaciją: Šis metodas turi būti priimtas, kai kvalifikacija naudojama kaip vienas kriterijus atrankos pastatų valdymą. Kvalifikacijos prašymas (RFQ) padeda savininkams gauti daugiau informacijos apie tiekėjo patirtį ir kompetenciją projekto organizacijoje. Sutarčių tipai Sutarties tipas taip pat turėtų būti susitarta po atrankos procedūros. Kaip taisyklė, yra keturių tipų sutarčių: 1. Vienkartinė suma: populiariausias susitarimas. Savininkas ir rangovas nustato fiksuotą kainą visam projektui. Kaina išlieka tokia pati net jei bendra projekto kaina yra mažesnė už sutartą sumą. 2. Vieneto kaina: jei yra objektyvių sunkumų sprendžiant apie galutinę kainą iš anksto, šis metodas yra pageidautinas. Projekto savininkas siūlo medžiagas su konkrečiu vieneto kainos, siekiant sumažinti išlaidas. Statybos projektų valdymas 3. Sąnaudų didinimo mokestis: kainų sutartis plius sąnaudos yra geriausia sutartis dėl tiekėjų. Be bendrų projekto išlaidų ir sutarto fiksuoto tiekėjo mokesčio, savininkas privalo sumokėti visas kitas nenuspėjamas išlaidas po užbaigimo. 4. Garantuota maksimali kaina: Paskutinio tipo sutartis nėra labai skiriasi nuo ankstesnės. Pagrindinis skirtumas yra didžiausia kaina, kuri negali būti viršyta šiuo atveju. Projektų valdymo procesai Meniu procesas nutraukiamas ir dabar atėjo laikas visiems žmonėms įtraukti juos į projektą. Apskritai kiekvienas projektas turi standartinį gyvavimo ciklą, neatsižvelgiant į jo ypatumus. Ši struktūra gali būti nurodyta keturiuose pagrindiniuose etapuose: 1. Projekto inicijavimą per pirmąjį etapą nustato tikslas ir projekto tikslas. Tai lemiamas viso proceso etapas, nes jis gali reikšti, ar šis projektas yra gera galimybė, ar ne. Jei reikia, bus galima atlikti galimybių studiją ir rekomenduojamas sprendimas / planas bus išduotas remiantis jos rezultatais. Kai viskas bus nuspręsta, bus sukurtas dokumentas (PID). Projekto pradžia suteikia statybos plano pagrindus ir yra vienas svarbiausių projektų valdymo artefaktų. Šiandien ištirkite "Lessbuild"! 2. planavimo etapas projekto planavimo etape nustatys visą atliktą darbą. Tai vyksta veikla beveik iki projekto pabaigos. Pagrindinis prioritetas planavimo etapo metu yra laikas, sąnaudos ir ištekliai projektui. Remiantis šiais reikalavimais, strategija, kurią reikia laikytis. Tai taip pat vadinama diapazono valdymu. Kitas svarbus dokumentas, kurį reikia paruošti, yra darbo suskirstymo struktūra (WBS), kontrolinis sąrašas, kuris padalina visą reikiamą darbą mažesniam už veikiančią kategoriją (galite tai padaryti mūsų statybos planavimo programoje). Tiesiog nustatytas biudžetas, tvarkaraštis ir darbas, projektas yra beveik pasiruošęs pradėti. Kitas šio tikrai svarbaus proceso žingsnis yra rizikos valdymas. Šiuo metu ji turėtų ištirti visas galimas projekto grėsmes ir sugalvoti tvirtą sprendimą. Galiausiai, komunikacijos planas taip pat yra labai svarbus, nes jis užtikrins veiksmingą informacijos srautą tarp projekto šalių. 3. Įgyvendinimo etapo įgyvendinimo etapas pradedamas eksploatuoti statybos projektų valdymo planą. Šis etapas paprastai yra suskirstytas į du pagrindinius procesus: įgyvendinimą ir stebėseną bei kontrolę. Projekto komanda užtikrina reikalingų užduočių įgyvendinimą. Tuo pačiu metu stebima pažanga ir atliekami pokyčiai. Tiesą sakant, projekto vadovas didžiąją laiko stebėseną praleidžia ir priklausomai nuo gautos informacijos, peradresuoja užduotis ir palaiko projekto kontrolę. 4. Galutinis etapas (terminas) Galutinis projekto etapas yra jo oficialus nutraukimas. Projekto vadovas įvertina, ką jis gerai pasuko ir nurodo bet kokius gedimus. Galų gale yra projekto ataskaita, apskaičiuoja galutinį biudžetą ir pateiks informaciją apie visas nebaigtas užduotis. Projekto ataskaita kartu su galimų sutrikimų analize bus vertinga atsiliepimai būsimiems statybos projektams. Projekto planavimas Patikimas planavimas gali neįtraukti daug rizikos, kuri gali atsirasti statybos projekto metu. Pagrindinis planavimo tikslas - pagerinti medžiagų ir išteklių paskirstymą projekte. Tai galima išvengti galimo vėlavimų ir gali būti užtikrintas geresnis bendravimas tarp skirtingų šalių. Yra įvairių planavimo metodų, kurie gali pasirinkti projekto vadovą: 1. Ganttovos diagrama: neabejotinai yra viena iš praktinių sistemų, kurios gali turėti projekto komandą. "Gantt" schema gali suteikti jums statybos projekto apžvalgą ir informuoti jus apie užduotis, kurios paliekamos arba baigtos laiku. 2. Equilibrium planavimas: pusiausvyros technologija yra labai naudingas metodas pakartotinėms užduotims. Jis gali suteikti nepaprastą pagalbą užpildant terminus ir efektyvų išteklių paskirstymą. 3. Kritinio kelio metodas: tai vienas iš populiariausių planavimo įrankių ir labai padeda sistemingai paskirstyti išteklius ir tikslią skaičiavimo tvarkaraščius. Trumpai tariant, kritinio kelio metodas gali prisidėti prie anksčiau arba bent jau laiku užbaigti savo statybos projektą. 4. Q-planavimas: Šis pastatų planavimo metodas neseniai vis labiau žinomas, nes jis leidžia projekto vadovams kompiliuoti daugybę ir kartais prieštaringų užduočių teisinga tvarka. Statybos projektų valdymo biudžetas Biudžeto nustatymas yra toli nuo vieno iš pagrindinių parametrų, kuriuos reikia atsižvelgti rengiant pastato projektą. Sąnaudų sąmata gali būti labai sudėtinga užduotis, tačiau jei tai daroma tinkamai, tai gali būti vienas iš sėkmės raktų. Kaip taisyklė, yra keturi pagrindiniai parametrai, kuriuos projekto vadovas turėtų nepamiršti: 1. Projekto analizė: pirmoji priemonė turi būti patvirtinta, kad būtų išsiaiškinti skirtingi projekto tikslai ir apribojimai. Kai tai darote, galite turėti geresnę idėją apie tai, ko norite pasiekti ir ką jums reikia tiksliai pasiekti. 2. Biudžeto įvertinimas: po visų projekto prioritetų išdėstymo laikas yra organizuoti biudžetą pagal fiksuotą laiko juostą. Dabar tai yra tinkamas laikas kreiptis dėl pasiūlymų iš sutartinių tiekėjų domisi. Biudžeto statyba 3. Išlaidų stebėjimas: kai tik bus pradėtas statybos projektas, būtina pradėti prižiūrėti projekto išlaidas. Kuo greičiau pradėsite tai padaryti geriau, nes jis leis jums išsiaiškinti bet kokį netinkamą išteklių naudojimą prieš tai per vėlu. 4. Apskaita: labai kompetentinga apskaitos departamentas yra labai svarbus. Bendradarbiaujant su projekto komanda, jie bus atsakingi už visų finansinių susitarimų veikimą pagal planą. Statybos projekto teisinis aspektas Statybos projektą sudaro daug įvairių detalių. Vienas iš svarbiausių, kad jokio projekto vadybininkas turėtų būti nepastebėtas, susijęs su jo teisiniais parametrais. Gerai paruoštas statybos projekto vadovas visada turėtų galėti pasiūlyti atsakymus į galimus teisinius ginčus ar riziką, kuri gali atsirasti. Tokiu būdu visas projektas yra saugus ir pastatytas ant tvirtų pamatų. Turi būti atsižvelgta į penkias pagrindines sritis: 1. Puslapiai: Ši kategorija - tai visiems, kurie dalyvauja statybos projekte (tiekėjai, konsultantai, subrangovai, pirkėjai ir kt.) 2. Sutartys: Nors yra keletas fiksuotų statybos projektų sudarymo formos, daug kartų turėtų būti atlikti būtini susitarimų pakeitimai, todėl teisinės konsultacijos yra daugiau nei esminės. 3. Teisės aktai ir reglamentas: Kokybės teisinė grupė gali užtikrinti, kad visi skirtingi teisės aktai ir teisės aktai būtų teisingai laikomasi. 4. Viešieji pirkimai: viešųjų pirkimų procesas susijęs su visų skirtingų medžiagų ir paslaugų pirkimu, reikalingais statybos projektui. Todėl labai svarbu, kad visas projektas būtų nuosekliai reguliuojamas teisiniu požiūriu. 5. Draudimas: Nėra paslapties, kad statybvietėje yra daug fizinių pavojų. Todėl projekto vadovas turėtų būti informuotas ir turėtų būti pasirūpinta visomis mažomis informacijos apie draudimo sutartis. Išvada Sudarykite statybos projektą yra tikrai sudėtinga pastangų. Yra neatskiriama parametrų ir elementų, kurie turėtų būti išnaudojami analizuoti.